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Manuel Aquino

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  • La persona como punto de partida del emprendimientoLa persona como punto de partida del emprendimiento

    La persona como punto de partida del emprendimiento

    Para esta actividad seguí el proceso indicado por la profesora, iniciando con la lectura de los dos textos asignados sobre la dimensión persona en el emprendimiento. Luego elaboré mi propio texto original, basado únicamente en mis ideas y en lo trabajado en clase. Después, evalué ese primer escrito utilizando dos herramientas de inteligencia artificial generativa, Gemini y Copilot, para recibir sugerencias de mejora. Con esas recomendaciones, revisé y reescribí mi texto, ampliando los conceptos y organizando mejor el contenido. Finalmente, preparé este artículo siguiendo la estructura solicitada, incluyendo mi texto original, las evaluaciones de las IA y el texto final mejorado.

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  • Trabajo final: Cinco Conceptos Clave Para Mi Futuro ProfesionalTrabajo final: Cinco Conceptos Clave Para Mi Futuro Profesional

    Trabajo final: Cinco Conceptos Clave Para Mi Futuro Profesional

    El desarrollo profesional dentro de la Ingeniería en Sistemas no depende únicamente del dominio técnico; también requiere claridad en el propósito, construcción de una identidad profesional, la capacidad de diferenciarse en un mercado competitivo y el fortalecimiento de relaciones estratégicas. Los conceptos trabajados en la asignatura permiten crear una base sólida para proyectarse como un profesional competente, confiable y preparado para enfrentar los desafíos de la industria.

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  • Comentario del video y análisis sobre la gestión de la marca personalComentario del video y análisis sobre la gestión de la marca personal

    Comentario del video y análisis sobre la gestión de la marca personal

    1- Comentar debajo del video sus consideraciones sobre el proceso de gestión de la marca personal de un estudiante y de un emprendedor, aplicando lo que han aprendido en clase y lo que se expone en el video.

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  • Problemática del Emprendimiento Independiente en República Dominicana: Análisis Comparativo con IAProblemática del Emprendimiento Independiente en República Dominicana: Análisis Comparativo con IA

    Problemática del Emprendimiento Independiente en República Dominicana: Análisis Comparativo con IA

    El emprendimiento independiente en República Dominicana ha crecido mucho en los últimos años, especialmente en los sectores de tecnología, marketing y administración. Sin embargo, muchos emprendedores enfrentan dificultades para desarrollar y mantener sus proyectos.El objetivo de esta investigación es analizar los principales retos del emprendimiento independiente en el país, considerando tres aspectos fundamentales: el desarrollo de los proyectos, las condiciones del entorno y el apoyo disponible, y los resultados generales del ecosistema emprendedor.Además, se busca comparar los informes obtenidos de tres herramientas de inteligencia artificial generativa (ChatGPT, Copilot y Gemini), para identificar coincidencias y diferencias en la información que ofrecen, y llegar a conclusiones basadas en evidencia.

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  • Herramientas Gratis y de Pago para Desarrollar un Proyecto ExitosoHerramientas Gratis y de Pago para Desarrollar un Proyecto Exitoso

    Herramientas Gratis y de Pago para Desarrollar un Proyecto Exitoso

    Introducción

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  • Administración Estrategica Aplicada a la Gestión de ProyectoAdministración Estrategica Aplicada a la Gestión de Proyecto

    Administración Estrategica Aplicada a la Gestión de Proyecto

    La administración estratégica de proyectos es una forma organizada de planear y realizar proyectos en las empresas, que ayuda a conseguir sus metas más importantes. Este método combina la manera de pensar a largo plazo (estrategia) con las herramientas prácticas para manejar proyectos día a día, asegurando que todo lo que se hace contribuir al éxito de la organización. Es como armar un plan detallado que nos dice qué hacer, cómo hacerlo y cómo asegurarnos de que lo estamos haciendo bien, permitiéndonos usar mejor los recursos disponibles y adaptarnos a los cambios que puedan surgir.

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  • Reflexionando sobre la estrategia empresarial en tiempos de inteligencia artificial Generativa.Reflexionando sobre la estrategia empresarial en tiempos de inteligencia artificial Generativa.

    Reflexionando sobre la estrategia empresarial en tiempos de inteligencia artificial Generativa.

    INTRODUCCIÓN

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  • Resumen de mi artículo anterior: Diferenciación entre grupos y equipos, y cómo convertir un grupo en un equipo de alto rendimiento. Generado por NotebookLMResumen de mi artículo anterior: Diferenciación entre grupos y equipos, y cómo convertir un grupo en un equipo de alto rendimiento. Generado por NotebookLM

    Resumen de mi artículo anterior: Diferenciación entre grupos y equipos, y cómo convertir un grupo en un equipo de alto rendimiento. Generado por NotebookLM

    El texto describe las diferencias entre un grupo y un equipo, enfatizando la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo para alcanzar el éxito. Se explica que un grupo es una reunión de personas unidas por un interés común, pero con objetivos individuales y mínima interacción. Por otro lado, un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas con un objetivo compartido, caracterizado por una interacción constante y colaborativa, responsabilidad compartida y sinergia. El texto también describe cómo un grupo puede evolucionar hacia un equipo a través del liderazgo, la comunicación, la confianza y el compromiso. Además, destaca las características de un equipo de alto rendimiento, que se caracteriza por la claridad de objetivos, roles bien definidos, confianza y respeto, compromiso con la excelencia y diversidad de habilidades. El texto concluye con consejos prácticos sobre cómo convertir un equipo en uno de alto rendimiento, como fomentar la colaboración, proporcionar retroalimentación constructiva, celebrar los éxitos e invertir en el desarrollo de las personas.

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  • DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS, Y CÓMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTODIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS, Y CÓMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

    DIFERENCIACIÓN ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS, Y CÓMO CONVERTIR UN GRUPO EN UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

    La diferencia entre un grupo y un equipo radica en su nivel de colaboración y enfoque en los objetivos. Un grupo es un conjunto de personas con un interés común, pero con interacción mínima, como personas esperando un autobús. Un equipo, en cambio, es una unidad con un propósito compartido, alta interdependencia y sinergia, como un equipo de fútbol trabajando juntos para ganar un partido.

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  • Contenido de las funciones de administración del proyecto, y el papel del líder en cada una de ellasContenido de las funciones de administración del proyecto, y el papel del líder en cada una de ellas

    Contenido de las funciones de administración del proyecto, y el papel del líder en cada una de ellas

    La gestión exitosa de proyectos se fundamenta en cuatro fases esenciales que, trabajadas en conjunto, garantizan la consecución de los objetivos establecidos. Es como un equipo de fútbol donde cada jugador tiene su rol específico.

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  • RECOPILACIÓN DE LOS CONCEPTOS TRABAJADOSRECOPILACIÓN DE LOS CONCEPTOS TRABAJADOS

    RECOPILACIÓN DE LOS CONCEPTOS TRABAJADOS

    Este artículo compara las respuestas de las IA Gemini y Copilot sobre el concepto y características de un proyecto.

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  • ¿CÓMO ME PUEDE AYUDAR MI BLOG PARA MI FORMACIÓN Y MI FUTURO DESEMPEÑO COMO PROFESIONAL?¿CÓMO ME PUEDE AYUDAR MI BLOG PARA MI FORMACIÓN Y MI FUTURO DESEMPEÑO COMO PROFESIONAL?

    ¿CÓMO ME PUEDE AYUDAR MI BLOG PARA MI FORMACIÓN Y MI FUTURO DESEMPEÑO COMO PROFESIONAL?

    Hola, mi nombre es Manuel Alejandro, estudiante de Ingeniería de Sistemas. He estado leyendo el blog titulado 'El blog como herramienta desarrolladora para futuros periodistas... y otras carreras' del profesor Vladimir Estrada, y durante su lectura me di cuenta de los grandes beneficios que ofrecen los blogs en tu carrera profesional.

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  • Fundamentos de la Planificación de ProyectosFundamentos de la Planificación de Proyectos

    Fundamentos de la Planificación de Proyectos

    La planificación es esencial en la gestión de proyectos. Este blog explora los conceptos básicos de la planificación, incluyendo definiciones, fuentes de información, elementos clave, criterios de efectividad y responsabilidades asociadas. Aprenderemos cómo crear planes sólidos para el éxito de los proyectos.

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  • Pasos previos antes del inicio de un proyectoPasos previos antes del inicio de un proyecto

    Pasos previos antes del inicio de un proyecto

    * Definición clara de objetivos: ¿Qué quieres lograr con este proyecto? Establece metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo límite (SMART).

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  • Definición y comparación del concepto de gestiónDefinición y comparación del concepto de gestión

    Definición y comparación del concepto de gestión

    Respuesta de Copilot:

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  • DEFINICIÓN Y COMPARACIÓN DE CONCEPTO DE PROYECTODEFINICIÓN Y COMPARACIÓN DE CONCEPTO DE PROYECTO

    DEFINICIÓN Y COMPARACIÓN DE CONCEPTO DE PROYECTO

    Copilot:

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  • Diferencias entre conceptos de proyectos entre Gemini y CopilotDiferencias entre conceptos de proyectos entre Gemini y Copilot

    Diferencias entre conceptos de proyectos entre Gemini y Copilot

    Este artículo comparará las respuestas de IA de Gemini y Copilot sobre los conceptos, funcionalidades y características de un proyecto. Además, explicaré mi propia definición basada en ambas respuestas, así como la importancia que tienen para mi carrera.

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  • INTELIGENCIA ARTIFICIALINTELIGENCIA ARTIFICIAL

    INTELIGENCIA ARTIFICIAL

    La inteligencia artificial (IA) es un campo de la informática que se enfoca en crear sistemas que puedan realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el aprendizaje, el procesamiento de lenguaje natural, el razonamiento y la percepción. Existen dos tipos de principales: IA debil y IA fuerte.

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